股权激励设计
汽配贸易
行业背景
服务企业：汽车零件贸易公司
客户痛点
原有员工薪资仅绑定产品销售额，国产产品替代浪潮下产品毛利率持续下滑，员工薪资不变，企业利润持续亏损
解决方案
1. 结合企业整体发展战略，定制专属内部员工股权激励方案，将员工收益与企业实际经营利润挂钩；
2. 适配行业市场变化，同步调整员工薪资结构，贴合产品毛利变化调整基础薪资，同时开放新市场、新产品业绩分红权限；
3. 凝聚核心员工团队力量，带动员工主动开拓全新业务市场，企业新产品营收整体占比提升10%；
4. 完成企业内部人员优胜劣汰，平稳实现新老员工迭代更替，低成本优化企业内部团队架构。
实施效果
重构利润型激励体系、绑定新品与新市场业绩
新品营收占比提升10%、完成团队新老迭代、贴合企业战略发展